_edited.png)
Formations en management
Manager, c'est aujourd'hui le métier le plus exigeant de l'entreprise. On attend de vos managers qu'ils soient exigeants et bienveillants, fermes et à l'écoute, qu'ils tirent la performance vers le haut sans laisser la compétition détruire l'esprit d'équipe, qu'ils dirigent sans étouffer l'autonomie.
Des injonctions contradictoires, rarement expliquées, jamais vraiment enseignées.
Ce n'est pas un hasard si, depuis 20 ans dans les organisations que j'accompagne, j'observe le même glissement : les meilleurs collaborateurs refusent de plus en plus ce rôle. Pas par manque d'ambition.
Par lucidité sur ce que ce métier exige, sur ce pour quoi ils n'ont pas été préparés, et sur ce qu'ils ne veulent plus sacrifier. Être cadre était un marqueur social. Aujourd'hui, beaucoup lui préfèrent leur qualité de vie.
Ce que je cherche à créer avec chaque manager que j'accompagne, c'est l'ouverture du champ des possibles. Clarifier ce qu'il peut engager, comment, et avec quels effets sur son équipe.
Parce que les attentes (le QUOI) (1), tout le monde les connaît. Le POURQUOI, tout le monde le comprend.
Ce qui manque, c'est le COMMENT, et quand le comment devient visible, je les vois se détendre.
Ils savent ce qu'ils pourront faire, ce qu'ils ne pourront pas faire, ce qui est attendu d'eux et ce qui ne l'est pas.
Ces formations ont un objectif ,donner à vos managers les options concrètes pour agir avec clarté, construire la confiance de leur équipe, et tenir dans la durée. Mais ce que j'observe à chaque fois, c'est autre chose aussi.
Ils repartent avec l'envie, l'envie de manager autrement, différemment de ce qu'ils ont vu avant eux.
Le format 1 plus 1 (une journée, une intercession terrain, une journée de retour) leur permet de voir concrètement qu'ils progressent.
Ce sentiment-là, c'est le meilleur levier pour la suite...
(1) Référence au cercle d'Or Simon SINEK
Chefs d'entreprises
On demande aux managers d'incarner des valeurs que les dirigeants eux-mêmes n'ont jamais formalisées. L'exemplarité est le levier le moins actionné dans une organisation, et pourtant le plus crédible. Se former, c'est envoyer un signal fort à toute l'organisation : progresser n'est pas une injonction réservée aux autres.
Managers
On demande aux managers d'écouter, de motiver, de cadrer, de déléguer. Des compétences comportementales précises, exigeantes, que personne n'enseigne vraiment au moment où on en a besoin. Ces formations partent de vos situations réelles. Ce qui manque, c'est rarement le pourquoi. C'est le comment.
