Formations en management 

"Réussir sa prise de poste : les fondamentaux pour manager avec assurance."

Devenir manager ne s’improvise pas. C’est un changement de posture qui demande de nouveaux outils et une solide confiance en soi. Cette formation est le tremplin idéal pour transformer l'expert que vous êtes en un leader respecté.

Vos 3 piliers de réussite :

1. Comprendre : Clarifier les missions, les responsabilités et l'éthique du nouveau manager.

2. Se connaître : Identifier votre style de leadership naturel pour mieux communiquer avec votre équipe.

3. Agir : Construire votre plan d’action personnalisé pour être opérationnel dès le lundi matin.

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Passez de la théorie à la pratique grâce à nos mises en situation réelles et repartez avec une méthode éprouvée.

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"Faites de la diversité d'âges votre plus grand levier de performance."

Aujourd'hui, un manager doit savoir parler quatre 'langues' différentes pour motiver ses équipes. Cette formation de deux jours vous donne les clés pour transformer le choc des générations en une collaboration fluide et durable.

Vos résultats après 48h :

• Décrypter les attentes : Comprendre ce qui motive réellement la Gen Z vs les Seniors.

• Désamorcer les tensions : Éliminer les malentendus liés aux différents rapports à l'autorité et au temps.

• Fédérer autour d'un projet : Déployer des leviers de motivation personnalisés pour booster la cohésion globale.

Passez du management subi au leadership inspirant, peu importe l'âge de vos collaborateurs.​​​​​

"Génération Z : Décodez les nouveaux codes pour engager vos futurs talents."

Ils arrivent avec de nouvelles attentes, un rapport différent à l’autorité et une soif de sens immédiate. Intégrer la Génération Z n'est pas un défi technique, c'est un défi humain.

L'objectif : Ne plus subir le décalage, mais en faire une force pour votre équipe.

Au programme de cet accompagnement :

• Décryptage : Comprendre ce qui fait vibrer (ou fuir) les 20-25 ans aujourd'hui.

• Adaptation : Ajuster votre posture managériale sans perdre votre autorité ni votre identité.

• Action : Déployer des stratégies concrètes pour transformer leur potentiel en engagement durable.

• Sérénité : Désamorcer les tensions intergénérationnelles avant qu'elles ne deviennent des conflits.

Faites de l'arrivée des "Z" le moteur du renouveau de votre management.

Gestion des Conflits : Désamorcer les tensions avec assurance

Le constat : Le conflit n'est pas une fatalité, c'est un signal. Mal géré, il paralyse la performance. Bien géré, il devient un levier d'amélioration. Cette journée de formation est conçue pour vous donner les outils concrets afin de ne plus subir les tensions, mais de les piloter.

Votre défi : Intervenir au bon moment, avec les bons mots, pour préserver la relation et l'efficacité de l'équipe.

🛠️ Ce que vous allez maîtriser en 1 journée

Une approche pragmatique pour transformer les oppositions en opportunités de dialogue.

Vos nouveaux outils de résolution :

• L’Anticipation : Apprendre à repérer les signaux faibles pour agir avant l’escalade.

• La Maîtrise de soi : Comprendre vos propres réactions émotionnelles face à l’agressivité pour rester lucide.

• La Méthode D.E.S.C : Une structure simple et infaillible pour recadrer ou exprimer un désaccord sans braquer.

• La Sortie de Crise : Appliquer des stratégies de résolution durable pour retrouver une ambiance de travail sereine.

Cette formation basée sur les neurosciences vous fournit les outils essentiels pour comprendre et améliorer la motivation intrinsèque individuelle et collective. Elle combine des apports théoriques, des réflexions et des ateliers pratiques pour démystifier les concepts de motivation. L'objectif est de vous former pour engager efficacement vos collaborateurs, avec des techniques immédiatement applicables pour booster l'énergie de votre équipe.

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Réunions Collaboratives : Activez l’Intelligence Collective (Format Distanciel)

Le constat : Trop de réunions s'essoufflent ou ne servent qu'à échanger des informations. L’intelligence collective n’est pas une mode, c’est une méthode pour transformer la diversité de vos talents en résultats concrets, même à distance.

Votre défi : Animer sans dominer. Inclure sans perdre de temps. Conclure avec un plan d'action validé par tous.

Ce que vous allez transformer en 1 session

Une formation 100% interactive pour maîtriser les outils de l'animation collaborative.

Vos nouveaux réflexes d'animateur :

• La Posture de Facilitateur : Apprendre à créer un cadre de sécurité psychologique où chacun ose s'exprimer.

• Méthodes Agiles : Maîtriser des ateliers pratiques (type World Café, Six Chapeaux) adaptés au format distanciel.

• Inclusion Totale : Savoir canaliser les personnalités fortes et faire émerger la voix des profils plus réservés.

• Focus Résultats : Utiliser des techniques de convergence pour passer des idées à l'action sans épuisement collectif.

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Le + de ce format "Live & Connecté"

• Zéro passivité : Utilisation d'outils digitaux collaboratifs en temps réel.

• Gain de temps : Apprenez à réduire la durée de vos réunions tout en doublant leur efficacité.

• Prêt à l'emploi : Vous repartez avec une "boîte à outils" d'animations testées et approuvées.

Cette formation d'une journée est conçue pour les cadres souhaitant adopter la posture d'un manager coach. Elle met l'accent sur l'émancipation et la responsabilisation des collaborateurs, en vue de développer leur potentiel et leur autonomie. Les participants exploreront comment combiner efficacement les fonctions de management et de coaching pour améliorer la performance individuelle et collective. Des ateliers pratiques permettront d'assimiler les outils et les techniques du coaching, y compris l'art du questionnement et la contractualisation, afin de mettre en œuvre un plan d'action personnalisé.

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Pourquoi une formation spécifique au Manager de Managers ?

Le passage du management de premier niveau (encadrement d'opérationnels) au rôle de Manager de Managers constitue une rupture majeure dans une carrière. Là où le manager d'équipe se concentre sur l'exécution technique et le suivi direct, le manager de managers doit:

• Changer de focale : Passer du "faire" au "faire faire", en déléguant la gestion opérationnelle pour se concentrer sur la stratégie et la culture managériale.

• Gérer l'ambivalence : Incarner la vision de l'entreprise tout en soutenant ses propres managers dans leurs difficultés quotidiennes.

• Développer l'autonomie : Ne plus coacher des compétences techniques, mais faire grandir la posture et la responsabilité de ses relais managériaux.

Dirigeant de PME : Votre croissance dépend désormais d’une compétence que vous n’aviez pas prévue : Manager vos Managers."

Vous avez nommé des managers pour vous épauler, gagner en agilité et assurer le futur de votre entreprise. Pourtant, vous vous retrouvez encore trop souvent en première ligne.

Pourquoi ? Parce que manager des opérationnels et manager des managers sont deux métiers radicalement différents. Votre rôle a changé : vous n'êtes plus le chef d'orchestre qui règle chaque instrument, vous êtes celui qui doit s'assurer que ses chefs de pupitres savent conduire leurs propres musiciens.

L'enjeu n'est plus seulement votre performance, mais la solidité de votre relais managérial. Cette formation est conçue pour vous donner les clés de cette transition stratégique : transformer vos "bons éléments" en véritables leaders autonomes pour sécuriser votre croissance et, enfin, vous redonner du temps pour votre vision.

Cette formation est conçue pour les chefs de projet, les chefs de produits, et les managers souhaitant maîtriser le Design Thinking, une méthode axée sur l'intelligence collective. Elle offre une compréhension approfondie des six leviers du Design Thinking et propose des ateliers pratiques à chaque étape pour faciliter l'assimilation des techniques. Les participants apprendront à planifier, animer, intégrer les besoins clients, et transformer l'expérience client à travers une approche d'amélioration continue, en s'exerçant à travers jeux de rôles et simulations.

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Cette formation de deux jours, accessible à tous les niveaux de management, vise à transformer les entretiens annuels en moments clés de développement professionnel pour les collaborateurs. Elle offre les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens productifs. Les participants apprendront à aligner ces échanges avec les exigences légales et à établir un plan de progrès concret, assurant ainsi un suivi efficace et une amélioration continue.

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Cette formation présentielle de 3h30 est conçue pour toute personne souhaitant acquérir les compétences fondamentales en gestion de projet. Ce premier module initie les participants aux méthodes clés pour cadrer, définir les objectifs, organiser les ressources, et planifier les tâches d'un projet.

À travers des ateliers pratiques, les stagiaires apprendront à structurer un projet, maîtriser les risques et développer un plan d'action concret. Cette session offre une base solide pour ceux qui débutent dans la gestion de projet.

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