Le coach a été formé pour faciliter le développement personnel, professionnel ou organisationnel d'une personne ou d’un groupe de personnes dans le cas d’un coaching collectif.
Pour cela, il adopte un ensemble de postures spécifiques qu’il associe à des rôles qui s’adaptent aux étapes, aux situations ou aux besoins de l’équipe.
Je suis particulièrement attentif à la neutralité et à la bienveillance au démarrage d’un accompagnement.
Par expérience, je m’efforce de prendre de la distance avec « certaines évidences ou intuitions » qui conduisent souvent à des jugements hâtifs et superficiels. Ma priorité n’est ni d’interpréter ni d’influencer, mais de tout faire pour comprendre les processus visibles et invisibles, les modes de fonctionnement interpersonnels conscients et inconscients de l’équipe que j’accompagne.
Aux grés des missions et des objectifs, je suis souvent amené à changer de posture, à passer de celle du Consultant à celle du formateur pour mieux adopter celle du coach. Il ne s’agit pas de tout mélanger ni de brouiller les cartes, mais de suivre le mouvement du changement qui s’opère.
Mon rôle, qu’il soit d’identifier un blocage, de faciliter un changement, d’apaiser des tensions ou encore d’améliorer les synergies interpersonnelles, est d’être au service de l’équipe.
Le coaching collectif est un outil puissant qui améliore les performances, la communication et la cohésion d'une équipe. Il aide chaque équipier à développer ses propres compétences en plus des compétences collectives du groupe.
Il favorise l’alignement des objectifs, le partage d’une vision, donne du sens aux actions engagées et favorise le bien-être des collaborateurs
Je propose une formule d'accompagnement d'équipe qui en plus d'être innovante et surtout très efficace. J'ai eu le plaisir d'accompagner 4( managers et managers de manager en 2023. Vous trouverez certains de leurs témoignages sur la page Google de HW Consult...
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Meilleure communication :
Les membres de l'équipe apprennent
à mieux communiquer, à échanger, à écouter et s’écouter les uns les autres. En
s’écoutant activement, ils se comprennent mieux et s’entendent mieux ce qui
contribue à faire baisser les tensions ou à favoriser l’apaisement lors de
désaccords.
Finalement, le coaching collectif
encourage une communication ouverte et transparente ce qui profite à l’efficacité
de l'équipe.
Renforcement de la cohésion
d'équipe :
Les membres de l'équipe apprennent
des méthodes pour améliorer le travail collectif. Lors de séances spécifiques (codéveloppement),
Ils apprennent à reconnaître et à valoriser les compétences de chacun, ce qui
renforce la cohésion et la collaboration. Le coaching collectif favorise le
renforcement des liens au sein de l'équipe.
Alignement des objectifs et de la
vision :
Pas d’équipe sans objectifs
communs. Le coaching collectif aide l'équipe à identifier puis à définir des
objectifs communs. Ce travail de clarification est indispensable pour aligner les
perceptions de chacun sur la vision sur la mission et les valeurs de
l'organisation. Cela garantit que tous les membres de l'équipe travaillent vers
un objectif commun.
Développement des compétences :
Le coaching collectif facilite le
développement des compétences individuelles et collectives au sein de l'équipe.
Chacun peut trouver sa place et comprendre le rôle qu’il peut jouer dans l’équipe.
Les travaux de Meredith BELBIN un psychosociologue britannique spécialiste du
management d'équipe ont notamment mis en évidence neuf rôles clés nécessaires
au bon fonctionnement d'une équipe. Le fait de connaitre son ou ses rôles de
prédilection et ceux de ses équipiers ont une importance déterminante dans l’améliorer
des performances de l'équipe.
Innovation et créativité :
Le coaching collectif encourage la
créativité en stimulant la pensée divergente au sein de l'équipe. Il peut aider
l'équipe à générer de nouvelles idées et à explorer des solutions innovantes.
Responsabilisation :
Il favorise une culture de
responsabilité en encourageant les membres de l'équipe à prendre des
engagements et à les tenir.
Amélioration de la performance :
En aidant l'équipe à développer
des compétences, à résoudre les problèmes et à travailler de manière plus
efficace, le coaching collectif contribue à l'amélioration de la performance
globale de l'équipe.
Bien-être au travail :
En favorisant une communication
ouverte, un soutien mutuel et une meilleure gestion du stress, le coaching
collectif peut contribuer au bien-être général des membres de l'équipe. et à
surmonter les obstacles pour atteindre le succès collectif.
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